十四五前瞻：国企数字化改革启动，，三方面差距需补齐

“新基建”带来新机遇
，，，，国企数字化如何启动？？
？？

“新基建”的到来
，，，，为国企提供更多数字化转型的机遇。。。而一旧一新的数字化转型路径，，，即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化，，
，以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式，，，，是国企数字化转型的最佳路径之一。。

具体而言
，，，国企的数字化“改革路径”又分为三种。。
。。其一
，，，从国企总部开始转型，，，然后逐步过渡到国企数字化
；其二
，，，，国企下属成员单位开始试点，，再全面推广至国企整体；其三，，
，，从业务模块或功能单元开始，，，再向国企其他条线推广。。
。。

国企数字化仍存障碍，，三方面主要差距需补齐

当然
，
，，数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。。
。。国有企业产权关系不明确、
、、、生产管理效率较低等问题，，是其实现数字化改革的主要阻碍。。。

所以，，，，国企距离真正的数字化企业还有一段距离，，，其差距主要体现在三个方面。。。第一，，，，目前国企数字化转型还停留在技术层面，
，，，未能实现转意识、、、、转组织、、
、转文化、
、转方法、、、转模式的配套转型。
。第二，，目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新。。。
。第三，，，，国企未能实现持续迭代，
，，，实现可持续的数字化转型。。。。

另外，，，，国企的数字化转型还需要避免盲目、、冒进，
，
，，要发挥长效
，，，注意数字化转型后的持续发展，，，还要在数字化转型的同时，，，注重“信创”的发展趋势原则，
，，在对信息安全有足够的认识的基础上，，进行数字化转型规划。。

国企数字化果敢实践，，
，韦达尔动力成重要助力者

想要国企数字化转型更有成效，，，其建设目标应围绕四点展开，，
，
，第一，，增强集团管控；第二，，业务深化转型；第三，
，
，，满足政策监督要求；第四，，，实现产业覆盖。。

为此，，企业数字化转型可信赖合作伙伴韦达尔动力认为：应从四个方面打造数字化转型关键能力，，“数字理念驱动
、
、、、数字策略指导、、数字平台赋能、、、、数字模式重塑。。”

数字化转型不能理解为仅仅是信息部的事，，，而是整个企业的事，，，不仅要在理念和观念上有认知，，
，还要理解为打造出一个新的能力体系，，
，借助于能力体系来实现企业的转型
。。。首先，，，领导需要对数字化转型有清晰的认识，，亲自负责推动数字化转型；其次
，，技术、、、运营、、、业务、、、
、客户的融合指导数字化实施，
，，，即技术做到快速交付
，，业务做到洞察业务，，，客户做到支撑用户体验；同时，，，需要技术赋能的数字平台支撑企业数字化转型
；在人才体系、、、业务体系、
、、应用技术体系和运营体系都要做到重塑，
，，，以此满足企业数字化转型的全方位需求
。。。。

面对行业数字化需求
，
，韦达尔动力为一些大型国有企业打造企业内部的财务公司
、、、
、司库和财务、、财税共享一体化服务平台。。应用该数字化解决方案，，，这些国企的司库管理和财务、、财税共享一体化进程已全面提速，
，，有效保证了企业数字化运转。。。

进入数字经济时代，，，，国有企业应更精确地走好数字化转型这步棋，
，，通过数字化减少中间环节、、、简化业务流程、、优化关联组织、、节约交易成本，，，，这将对推动产业链条关系重构
，，，，重塑产业生态和产业链格局
，
，，进而对我国经济高质量发展提供关键的支撑作用。
。