数智先锋谈丨韦达尔咨询彭智勇（上）：探索供应链金融创新路径，
，，，驱动产业破局

年过不惑，，，正是咨询行业最好的年纪。。彭智勇此时选择加盟韦达尔咨询，，，，在这里开启一段崭新的职业生涯，，，，负责起供应链金融这一重要业务领域
。。。

在咨询行业，，，，韦达尔咨询是一个成立于2018年的新兵，
，，，但韦达尔动力却是拥有近20年数字化服务历史
、
、、年营收近200亿元的老将
。。。。从诞生之初，
，，韦达尔咨询就聚焦数字化，，致力于引领数字原生咨询的咨询2.0新时代
。。。
。

彭智勇过去十余年在“四大”咨询公司积累的丰富经验，，，与韦达尔动力数字化服务能力的紧密融合，，，
，正可以迸发火花
，，，
，引领供应链金融的创新探索。。

始终保有一颗好奇心

计算机专业出身的彭智勇，，毕业于法国勒阿弗尔大学。
。2010年回国后即进入咨询行业，，，至今拥有超过13年的IT咨询和实施交付管理经验。。。
。

彭智勇的咨询职业生涯起步于著名咨询公司Perot systems（后被戴尔服务收购）和埃森哲，，，此后即专注于供应链管理领域。。。在这13年中，
，，，他参与并主导过整车制造、、零售、、电信、、旅游、、
、、钢铁、、
、能源及化工等行业信息化规划及数字化转型项目，，，服务于众多中大型央国企和行业头部企业。。。

数字化咨询无疑是个交叉学科，，既要有计算机专业知识
，，又要有深刻的行业认知。。。。供应链金融咨询
，，，，则更是交叉学科⌃2，，需要懂技术、、懂供应链、、
、懂金融，，，，三个领域的知识缺一不可。
。
。技术背景的彭智勇同样面临着这一挑战，，，需要积累相关的行业知识和能力。。。

在彭智勇看来，，
，，咨询顾问要完成ACMD（助理、、、顾问、、经理、、、总监）的成长路径，，除了个人能力之外，
，，内心的强大驱动力更为重要，，，需要始终保有一颗好奇心，，，不断学习新知识。
。
。。

为此，，，他在工作中逐步建立起两条获取新知识的路径
：一是在与客户的日常沟通中学习，，，，了解技术给企业带来的业务价值；二是在项目结束之后进行复盘，，，不仅是对项目整体效果的评估
，，更能帮助自己进一步提升。。。。

供应链金融咨询不仅要能高瞻远瞩更要能平稳落地

与彭智勇的经验和能力同步提升的
，，，还有企业信息化和数字化的水平。。在他13年的咨询职业生涯中，，，，中国企业经历了信息化、、互联网+和数字化转型三个阶段。
。。。

据其介绍，，，进入到数字化转型深水区之后，，如今企业与咨询公司之间的知识差距越来越小。。这些年，，不少咨询专家去了甲方，，帮助企业实现“数字化变革从内部突破”。。因此
，，咨询公司不能只是告诉客户该怎么做，，，而是要与客户建立起长期合作关系
，，实现共同成长。
。。。

与此同时，，新技术的不断涌现也改变了数字化咨询方式。
。。云计算、、、大模型、、、区块链等新兴事物的出现，，，意味着数字化的路径在增多，，但缺乏成功案例可供借鉴
，
，，，这就需要咨询公司帮助客户把方案快速落地
，，，，用最小成本完成试错。
。。。

这两个方面的变化，，都使得单纯的咨询业务难以为继
，，，，“咨询+实施”是唯一出路，，后者更为重要。。于是我们能够看到
，，，即使是德勤和埃森哲这样的顶尖管理咨询公司，
，近年来也建立了庞大的数字化技术团队，
，
，，去帮客户做数字化方案的落地实施。。

而落地实施能力，，，正是韦达尔动力的优势所在。。
。。过去10多年积累的强大的技术能力、、端到端的产品
、、、服务行业头部客户的经验，，都在成为韦达尔咨询的核心竞争力。。
。

这是彭智勇加盟韦达尔咨询的重要原因。。。

供应链金融推动业务创新

加盟韦达尔咨询之后，，彭智勇专注在供应链金融这一业务领域，
，，充分发挥韦达尔动力在制造业和金融业的多年积累。
。。

供应链原本是为了解决企业的原材料采购和产品销售问题，，，属于典型的“成本中心”
；目前正在成为帮助企业提升竞争力
、、、、带来新业务机会的“机会中心”。。。供应链金融则成为推动这一转变的核心要素。。。

彭智勇表示
，
，供应链金融的价值是推进供应链的数字化发展
，，推动企业业务流程的优化和业务模式的创新
。。

我们都知道，，
，，供应链金融的主要服务对象是广大中小微企业。。。。他们最需要资金支持，，但是又是最难获得资金支持的，，，很重要的原因就是数字化水平低。。。。IDC最近发布的一份研究报告也显示，，，，数字化基础薄弱，
，
，
，是核心企业推进供应链金融落地难的首要原因。。。
。

因此，
，，，彭智勇认为
，，，，供应链金融应该以核心企业为突破口
，，为其拟定个性化的供应链解决方案，，获得核心企业的支持；通过对核心企业上下游贸易、、、、物流
、、、资金流、、、信息流的整合，
，，使业务关联度高的数据形成闭环，，，实现动态、、、
、智能风控
；提高核心企业上下游供应链的效率，，
，，降低运营成本，，，，从而解决核心企业的上下游的供应商、、、经销商中小企业融资难的问题，，实现自身价值。。

“数据+模型”和生态打造是出路

供应链金融服务在落地的过程中最大难点是风控——国家主管部门担忧资金来源的安全
，，
，，金融机构担忧业务真实性带来的还款风险。。
。

与此同时，，供应链金融服务产品也在延伸，，
，从最初的单一存货融资，，，，扩展到包括预付融资和应收融资在内的三个大类
，，，进一步加大了风控难度。。。
。以预付类服务中的产能预售业务模式为例，，不需要看到产成品，
，凭客户订单就可以获得融资，
，，那么如何保证订单的真实性，
，就成为关键问题。。。

彭智勇表示，，这些风控问题最终都要通过数据的互联互通来解决
，，
，，而随着大模型的出现，，，技术对供应链金融的赋能作用进一步凸显。
。。。未来，，，，“数据+模型”，，将成为解决供应链难题的重要出路
。。

另外一条出路则是建设供应链金融生态。。。。他表示
，，传统模式是对核心企业的单点管理，，，而在生态模式下，，，产业企业、、、、金融机构、、科技公司等各方面共同参与、、、协同发展，
，，以金融来润滑整个供应链体系。。。。

此为“数智先锋谈·韦达尔咨询彭智勇”供应链金融专题上期内容。。。。下期，，我们将继续跟随彭智勇的视角，
，透视如何更好地释放供应链金融的价值。。敬请期待！
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数智先锋谈

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