韦达尔咨询
：大材不妨大用，
，，大材何以小用

韦达尔咨询在琢磨两件事。
。
。。

第一件事是“大材不妨大用”。
。。韦达尔咨询琢磨着让专家顾问从繁琐的事项中解放出来。。。至少在手握“大模型”之后，，，，韦达尔咨询希望大才专家不再纠结于调研访谈、
、
、内容整理等，，耗时而繁琐的事项。。

第二件事是“大材何以小用”？？？？韦达尔咨询琢磨着让“大模型”融入“小场景”，，，并释放生产力。。虽然面临算力成本
、、、数据治理、、、平台选型、、、、场景选择等一系列问题，，
，，但韦达尔咨询笃信，，，这条路也一定能走通。。。

两个时代的叠加

其实，，
，上述两件事就是一件事。。。AIGC加持下的韦达尔咨询，，将在业内率先重构咨询服务。。。

中国的咨询服务，
，
，伴随着信息化成长。。尤其从上世纪90年代中期开始，
，，咨询服务进入到“黄金十年”。。那时的咨询专家西装笔挺，
，往来于中国各大城市，，住着五星级酒店，，，，只因为他们手里握着“三件法宝”。。。
。

“最佳实践、、、流程梳理
、、、
、套装软件”就是传统咨询服务的三宝
。。专家先是对照海外的“最佳实践”
，，，给中国企业的未来画个大概模样；再比照“最佳实践”进行差距分析和“流程梳理”；最后通过实施Oracle、、
、SAP、、、Siebel、、、PeopleSoft等公司的“套装软件”，，，，完成企业的流程固化
。
。
。。其中
，，，若有个性需求，，，
，最多进行小幅定制。。

现在看来，，
，如此“三件套模式”未免刻板和套路。。但也无需否认那个时代，，，以及那一代人对产业的贡献。。。至少
，，在信息化起步初期，，，，中国的企业可以摸着石头过河，，，，可以踩着“最佳实践”开眼看世界。。。。

但数字化并没有“最佳实践”。。。

“尤其在企业完成顶层设计，，进入数字化转型的深水区，，就更没有什么‘最佳实践’。
。”杨念农是韦达尔动力高级副总裁、、、韦达尔咨询总经理。。
。他关注到AIGC加快了企业智能化进程，
，并将此称为“叠加时代”，
，，“企业正处于数字化和智能化的叠加时代。。。。所有的企业都在摸索着将数字技术与应用场景结合
，，，，都在尝试着进行业务创新。。”

韦达尔咨询三大业务板块

挑战也由此而来。。

“公司形成了‘管理咨询、、
、、IT咨询、、、解决方案’三大业务板块。。。”韦达尔咨询应该是看清了“叠加时代”的当务之急。。。与此对应，，就是杨念农所说的三大业务板块——相当接地气、、、、有针对性
、、、有连贯性的三大业务板块。。。。

“管理咨询”脱胎于信息时代的传统咨询服务。
。。只不过，，彼时的“套装软件”，，，
，已经被现在的“平台+应用”取代。。
。。例如，，，用友YonBIP平台、、
、金蝶云苍穹平台都是数智时代的代表产品。。无一例外，，，，用友和金蝶也都是韦达尔动力的战略合作伙伴。。

“IT咨询”是韦达尔咨询的核心能力
，，其业务范畴涉及数字基础设施规划和运营、、、数据治理、、、、数据中台和业务中台建设等。。。而依托于韦达尔动力，，，韦达尔咨询还具备完整的“解决方案”能力，，，
，即有能力将所有的咨询规划落地应用。。。。

“咨询服务不是PPT，
，咨询服务更应侧重点立足于‘业务规划’，
，，，而不是‘战略规划’。。。”更进一步，，，
，杨念农点出了韦达尔咨询的核心业务理念——已形成业务自闭环，，，，逐步形成了更具数智时代特性的方法论。。。
。

其实，
，，
，相比于脱胎于系统集成商、、、、运维服务商的本土咨询公司，，甚至相比于全球四大咨询公司，，，韦达尔咨询的差异优势就体现在业已形成的业务自闭环，，其很好地将“管理咨询、、IT咨询
、、、解决方案”串联在一起——既能提供咨询服务，，，也能提供方案落地能力，，既能提供软件和服务，，，，也能实现软硬协同。
。
。。

另一方面，，相比于传统咨询服务对照“最佳实践”的“流程梳理”，，，，韦达尔咨询更侧重于企业的“战略解读”——其总是能先理解和吃透客户的企业战略，，，进而自上而下地将企业战略解读和拆解为业务架构，，
，再将业务架构拆解为应用架构和数据架构，，并进一步对齐底层数字技术架构。。。

AIGC重构咨询产业

但这也只是开始。。。。

“AIGC将深刻影响咨询服务行业。。”话锋一转，，，，杨念农将话题引入人工智能。。。当然，
，，，这又包括两层含义：AIGC将重构咨询服务商
，，，让专家顾问从繁琐的事项中解放出来，
，让团队的员工培训、、、知识管理更为高效；AIGC也将重构咨询服务业务，
，，，将“大模型”落地于“小场景”，
，并释放生产力。。。。

其实，，，咨询服务就是知识扩大再生产的过程
，，，，而“扩大知识”始终高度于依赖专家。
。。AIGC恰在此方面提供了全新的思路——大材不妨大用
，，，“大模型”重构了专家的时间分配，，，蔓延了专家知识的覆盖

韦达尔咨询是业内第一批，，，
，熟练应用AIGC工具的咨询服务商
。。AIGC加持下的韦达尔咨询，，，
，已将大模型应用于团队的员工培训、、知识管理，，，以更快速地构建“知识图谱”；韦达尔咨询还将大模型应用于掌握和梳理行业动态
，，，以更快地解决企业共性需求。
。

不仅如此。。。

AIGC加持下的咨询服务，，也让专家顾问从繁琐的事项中解放出来。。
。在此之前，，传统咨询服务项目周期在3~8个月不等，，
，，其中涉及大量的调研访谈、、、、内容整理的工作，
，AIGC则大幅提升了上述环节的效率。。

举例说明：相比传统咨询服务“拿着表格，，，找客户做访谈
、、
、画勾勾”，
，借助于AIGC能力，，
，，韦达尔咨询已推出“诊断”服务。
。不恰当地比喻，，，此“诊断”服务类似于初诊或急诊模式，，可迅速找到和定位企业的数智化痛点。
。。
。而且很难想象，
，完全依靠咨询专家的人工服务，，在有限的时间，，
，
，何以能让更多用户接触到此种咨询服务的价值。
。。
。

除此之外，，承接“诊断”业务，
，，AIGC加持下的韦达尔咨询，
，
，还正在将业务从头部企业，，，延伸至腰部企业。
。或者说，，，如小巨人、、隐形冠军等企业更需要咨询服务。。。他们虽高速成长
，，，，但也面临生存压力，，，他们既面临产业共性问题
，，
，，也需要有人来解决企业的个性问题。
。
。

“韦达尔咨询可围绕营销
、、
、、供应链、、售后、、
、研发等特定业务领域，，，提供‘轻咨询’。。。
。”杨念农所说的“轻咨询”，，
，可以像“轻骑兵”一样千里奔袭，，
，，直达企业的当务之急
，，
，“在此过程中，，，，‘轻咨询’也会提供数字化全景蓝图，，，，但更会集中精力解决企业当前面临的痛点。。。例如深入财经域的数据治理，，就可直达解决企业的财务共享问题。
。”

当然
，，，让专家顾问从繁琐的事项中解放出来，，，，让咨询服务延伸到腰部企业，，，只是AIGC的价值之一。。。。另一方面，
，，，不管是头部客户，，，还是腰部企业，，
，
，AIGC也在重构咨询服务业务，，重构应用场景
。
。。。

只不过，
，挑战依然存在。
。
。

虽然AI算力还很昂贵，
，虽然每一次模型微调都代价不菲，，，虽然企业在构建场景大模型时
，，依然会面临数据治理、、平台选型等一系列问题，，但韦达尔咨询一直在琢磨“大材何以小用？？？？”韦达尔咨询也笃信，，，让“大模型”融入“小场景”，，这条路一定能走通。。

在此之前，
，，
，韦达尔天璇2.0 MaaS平台的发布，，，，进一步夯实了韦达尔动力在AI应用领域的定位，，，，为大模型应用落地提供了关键支撑
。。。在此之后，，
，“AIGC已经成为韦达尔咨询所有解决方案服务的必备元素。
。。韦达尔咨询也一直在探索，，，将大模型植入最合适的应用场景。。”杨念农并没有回避AIGC面临的挑战，，，，只是他已通过实践在解决挑战。
。。

确实，，，AIGC时代的所有应用场景，，，都值得重构一遍，，，但现在的大模型还不能完全实现“大材小用”。。此前，
，研究机构就曾进行测算，，70B参数的大模型，，，落地成本在300万~500万元
。。即“大模型”还不能完全适应“小场景”。。。

但这并不能成为企业迈入AIGC时代的门槛。。韦达尔咨询现已经在实践，，，在成熟的解决方案和产品中
，，
，，植入AIGC能力。。。例如，，韦达尔咨询已推助大模型落地于物流行业的“智能装载”、、“智能合单”、、、“智能派单”等应用场景，，在货车体积有限、
、、、载重有限的前提下，，帮助物流企业最合理的多拉快跑，
，，最高效地提升企业运营效率。。。。

当然，
，AIGC的“大材小用”，，即建立场景大模型
，，
，，就是数智化时代咨询服务深水区的典型特征。
。
。而解决方案唯有“联合创新”。
。。对此，，，杨念农最后说：“数字化转型还没有那么多最佳实践。
。
。。尤其是数字技术与应用场景解决，，
，并深入到场景大模型，，，一定是客户与韦达尔咨询，，，联合完成应用创新
。。。。”